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21世纪又被称为知识经济时代,公司通过员工培训等方式促进公司团队和个人的知识生成,需付出一定的代价,这就是“智力潜成本”投入。
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一提到管理会计,自然而然就会想到全面预算管理、成本管理、内部控制、绩效评价、作业成本法、平衡计分卡等内容,这些名词已经为国内外业界学者所熟知,但对于企业来说,对理论的熟稔于心并不代表在实际工作中能够熟练运用。
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如何运用管理会计发现价值?决策时,如何针对财务信息和非财务信息进行价值判断,是每个企业关注的焦点。
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企业上市的过程,也即挖掘投资故事的过程,管理会计在其中无疑发挥着非常重要的作用。这是因为,无论是出于合规还是创造价值的需要,管理会计都能发挥极大的推动作用。然而,一旦上市,企业所面临的发展环境则发生很大变化。管理会计该如何变革,才能应对企业上市之后提出的新需求?
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在我国医改逐步深化的大背景下,社会对医院等重点民生领域的服务态度、服务方式、服务效率、服务质量都提出了更高的要求。
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2014年,被业界誉为管理会计“元年”。
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党的十八大以来,落实全面深化改革的要求和厉行节约、反对浪费等一系列举措,都对党政机关、企事业单位等提出了加强内部管理、科学有效发展的更高要求。
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在一些企业或行政事业单位里,传统的预算管理与战略经常出现“两张皮”的脱节现象,使得预算管理失去应有的效果,并可能影响战略的实现。