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把好“四道关口”强化会计管理

类别:会计文档 > 会计论文发布:冉冉2014年02月26日 12:35
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[导读] 今年以来,农发行大同市分行直营部把强化会计管理,作为提升内控基础合规的重要举措,将会计“十化”内容与合规管理要求相结合,严把四道关口,进一步细化操作流程管理,严防违规隐患,不断提升会计基础管理水平。

      今年以来,农发行大同市分行直营部把强化会计管理,作为提升内控基础合规的重要举措,将会计“十化”内容与合规管理要求相结合,严把四道关口,进一步细化操作流程管理,严防违规隐患,不断提升会计基础管理水平。
      把好综合柜员关,该部要求临柜人员做到对每笔业务严密审查,主要是凭证要素、业务手续等的合理性、合规性,如实记载柜面监督登记簿,对台账存在的问题,能纠正的现场进行纠正,同时将柜面监督情况及时向分管领导汇报;把好坐班主任关,一方面对当日重要业务关键环节进行授权把关,当日发现问题当日纠正,次日再逐笔审核会计凭证,及时解决业务处理过程中的问题,另一方面通过查库、查看帐簿、审核报表、对账等形式对内部基础管理中的各环节进行检查监督;把好会计主管关,会计主管负责每日对各大业务系统运行情况进行了解、查看柜面人员的工作日志,每周对库存现金票据、IC卡、印鉴卡与验印系统进行检查核实,定期核对内外帐务,全面细致的对各项业务进行检查指导;把好业务核查关,每天组织临柜人员上下午下班前分别对当天业务处理进行“回头看”,发现差错当天整改,确保问题不过夜。
 
 
 
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